business-software
Developer နဲ့ လုပ်ငန်းအဖွဲ့ကြား ဘယ်သူက ဆုံးဖြတ်ချက်ချမလဲ?
· Aung Ko Man
Software project တစ်ခုမှာ Developer က မေးခွန်းတွေ မေးနေပြီး လုပ်ငန်းဘက်က အဖြေမပေးနိုင်တဲ့အခါ ကုတ်ရေးမြန်တာနဲ့ မဖြေရှင်းနိုင်ပါဘူး။ တူညီတဲ့မေးခွန်းကို ဌာနတစ်ခုစီက မတူတဲ့အဖြေ ပေးနေခြင်းကလည်း project နှောင့်နှေးစေနိုင်ပါတယ်။
မူရင်းစာမှာ နည်းပညာနဲ့ လုပ်ငန်းသဘော နှစ်ဖက်စလုံးကို နားလည်သူ လိုကြောင်း ဆွေးနွေးထားပါတယ်။ လုပ်ငန်းတိုင်းမှာ CTO အပြည့်အဝ ခန့်ထားဖို့ မလိုပေမယ့် လုပ်ငန်းဘက်က တာဝန်ခံပြီး ဆုံးဖြတ်ပေးနိုင်သူ တစ်ဦးတော့ သတ်မှတ်သင့်ပါတယ်။
ဒီတာဝန်ခံက ဘာလုပ်ပေးရမလဲ
- ဌာနတွေက လိုအပ်ချက်ကို စုပြီး ဦးစားပေးသတ်မှတ်မယ်။
- သဘောမတူတဲ့ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းတွေကို သက်ဆိုင်သူနဲ့ ဖြေရှင်းမယ်။
- Developer ရဲ့မေးခွန်းကို ဘယ်နေ့အတွင်း ဖြေမလဲ သတ်မှတ်မယ်။
- Demo မှာ လက်တွေ့အသုံးပြုသူရဲ့ feedback ကို ယူမယ်။
- ပြောင်းလဲမှုကြောင့် ကုန်ကျစရိတ်နဲ့ အချိန်ပြောင်းတာကို အတည်ပြုမယ်။
ဒီလူက အလုပ်အားလုံး ကိုယ်တိုင်လုပ်ဖို့ မဟုတ်ပါဘူး။ ဥပမာ အကြွေးတွက်ပုံကို စာရင်းကိုင်က ရှင်းပြပြီး ဆိုင်ခွဲအတည်ပြုခွင့်ကို မန်နေဂျာက ဆုံးဖြတ်နိုင်ပါတယ်။ တာဝန်ခံက အဖြေတွေကို တစ်နေရာတည်း စုပေးရတာပါ။
ဒီနေ့လုပ်ကြည့်ရန် — Project တာဝန်ခံ၊ အစားထိုးတာဝန်ခံနဲ့ အပတ်စဉ်ဆွေးနွေးချိန်ကို စာနဲ့သတ်မှတ်ပါ။ “အားလုံးကို မေးကြည့်ဦးမယ်” ဆိုတဲ့အခြေအနေကနေ ဆုံးဖြတ်ချက်ရနိုင်တဲ့ လမ်းကြောင်းတစ်ခု ရလာပါလိမ့်မယ်။
လုပ်ငန်းအတွက် ဆက်လက်ဆွေးနွေးရန်
ဒီအကြောင်းအရာကို မိမိလုပ်ငန်းနဲ့ ချိတ်ဆက်ဆွေးနွေးလိုပါက OWNER အကြောင်း ဆက်သွယ်မေးမြန်းရန် ကို နှိပ်နိုင်ပါတယ်။ လုပ်ငန်းအမျိုးအစား၊ လက်ရှိအခက်အခဲနဲ့ ဆက်သွယ်လိုတဲ့နည်းလမ်းကို ထည့်ပေးပါ။ အီးမေးလ် app မဖွင့်ပါက admin@mmsoftware100.com သို့ တိုက်ရိုက်ပို့နိုင်ပါတယ်။ ဖောက်သည်စာရင်း၊ password နဲ့ အရေးကြီးဒေတာတွေ ပေးပို့ဖို့ မလိုပါဘူး။
မူရင်းအတွေးအခေါ် — မူရင်း blog စာကို ဖတ်ရန်. မူရင်းစာကို အခြေခံပြီး လုပ်ငန်းရှင်များအတွက် လက်တွေ့အသုံးချနိုင်အောင် ပြန်လည်ချဲ့ထွင်ရေးသားထားပါတယ်။